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行业“大考”,养猪人出路在哪里?

时间:2019-07-23 09:05:58  浏览数:281

非洲猪瘟爆发将近一年来,媒体上尽是如何防控的文章,鲜有谈及养猪行业的从业人员现状的文章,极少文字谈到也是一笔带过,相比全国人民的吃肉问题,养猪人的生存现状似乎不值一提。但搞不清楚养猪人的生存现状,不能帮助他们渡过难关,猪肉还有谁愿意生产?顶着如此大的风险?


笔者从事养猪业十年来,在今年非瘟疫情的打击下,深刻而痛切地思考着自己的职业生涯及未来规划。来路不可追,前途茫茫然。在人生迷茫的时候,要多读书,要出去走,要与人交流,答案才会在智慧的碰撞中逐渐浮现。


养猪人都去哪了

 

据笔者了解,受疫情影响,养猪从业者大致分为如下三个去向:


1、继续坚持在养猪行业


一类是坚持在养猪场的;集中体现在抗风险能力较大的集团养殖公司及一些幸存下来的中小型猪场,留存一部分养猪技术及管理人才,虽说他们的生存状况是战战兢兢如履薄冰,却能够生存下来。


一类是坚持在上游(设备、饲料、兽药)企业的业务和技术人员,他们之所以能够生存下来,想必是付出了加倍的努力。著名的红桃皇后定律讲到,你只有不停的奔跑才能保持原地不动,如果想要前进,就要加倍努力!


2. 转型到养禽或牛羊、水产行业


与行业内的口蹄疫、蓝耳、PED疫情不同的是,非瘟出现近一百年没有有效疫苗问世。这一世界性难题让很多养猪人持悲观态度,疫苗在中国诞生的可能性极大,但需要时间研究,并非三五年能成。因此,一部分养猪人果断转到其它养殖领域,都是养殖行业,相对成本低,压力小,时间短。


包括很多专业的猪料和猪药企业都被迫进入禽业、水产和牛羊业,势必导致其产业的竞争加剧,不断飙升的鸡蛋、鸡苗价格即是信号。残酷的竞争下,无可避免会淘汰禽业、水产及牛羊业一部分过剩的产能。城门失火,殃及池鱼;放眼国内,安有乐土?


无论如何,生存是本能。在此,向转型了的养猪人致敬!


3. 彻底转行,离开畜牧业


这部分集中在损失较大的散养户,刚入行不久的年轻人,行业内年纪较大的饲养员,他们经不起折腾,养猪对他们来说就是一场梦魇。当然,其中不乏经过深思熟虑者,据说一位朋友的朋友大学学的中兽医,经过几年的准备过渡,顺利转型为一名具备坐诊看病资格的中医,令人赞叹。


也有乐观者,等猪业恢复后再转回来。只是猪业前途未卜,莫拿时间赌明天。转行风险大,决定需谨慎。在此,向转行顺利和不顺利的曾经的养猪人致敬!


养猪人的出路


在行业面临重新洗牌的大背景下,淘汰过剩产能是必然,若要避免被淘汰的残酷命运,无论企业或个人,都要重新定位自己,调整战略,在产品和模式上不断创新,才有可能逃过此一劫。


1、企业


笔者认为,企业最大的价值在于服务社会。企业通过产品创新及合作模式创新为社会创造价值,也为自己赢得生存空间。


19世纪之前,消费者对交通工具的需求只是跑得更快的马车,而福特公司提供的产品是汽车。其实消费者并不知道自己的需求,企业的价值在于了解并能够解决用户的需求。我们行业内的养殖户的真正需求是什么?企业有没有真正帮助他们解决问题?还是拼了命地研究所谓的人性,如何能够把产品卖(忽悠)给他?


当前畜牧行业的很多上游企业都在挖空心思在营销上做文章,大搞会议营销,买十赠五,甚至买一赠一的都有,而投入在产品研发及合作模式创新方面则力有不逮,十年前可以,现在还行的通吗?未来呢?


除了产品创新这个维度,企业需要思考的还有合作模式的创新。行业内的温氏集团的“公司+农户”模式让其高速发展且遥遥领先,这个合作模式高度符合社会发展,兼顾了从政府、企业到养殖户各方的利益,懂得利益共享,才能创造更大的价值。


很多企业只是在产品单一维度进行创新,很容易被看不见的对手,从更高的维度上,于无声处进行降维打击,死的很快很惨。近几年来,实体店被互联网颠覆,传统互联网被移动互联网颠覆,还有正在快速发展的人工智能,世界正在变得越来越复杂,你永远看不见自己的对手藏在哪里,哪怕你做到了行业内的老大,被颠覆,也不过是一声长叹:我们没做错什么,但我们输了。


2、个人


升维思考,降维打击。


谈到个人发展,我首先想到上面这句话。读过《三体》的人都知道,高等文明对太阳系的毁灭方法是用一个叫做“二向箔”的高级武器,对太阳系进行降维打击,把整个太阳系变成二维平面。我们经常听到谁谁遭到牛人的碾压,大致就是这个意思。


升维思考,就是要提升我们的思维层次。爱因斯坦曾说:这个层次的问题,很难靠这个层次的思考来解决。当我们在人生低谷迷茫痛苦的时候,因为身处低谷,我们看到的都是死局。当务之急,便是寻找并占领认知高地,也就是升级思维,从更高的维度俯视困境的时候,会看得无比清晰透彻。好比开车,若要提速,加油门是常规思维,换挡才是升维思考;比如打游戏,打不过敌人怎么办?血拼无用,唯有升级装备,提升战斗力,才能对敌人形成降维打击。


在思考中加入“时间”这一维度,也许战略决策会完全不同。《百岁人生》谈到一个问题,当人类的寿命能够延长到百岁的时候,现有的人生规划必将推倒重来。如果现在你60岁,已经退休,还有四十年时间你作何安排?以各位读者的年龄算起,余生还很长,何必慌张?重新学习几项技能,有何不可?跨行转行,有什么难度?新闻媒体经常报道,哪里的老人六七十岁开始上大学或开始创业,我们还年轻,有什么不可以?能限制你的,只有你自己。


养猪行业萎缩低迷是大环境,我们个人能做的正确的事情,就是让自己强大,有能力抵抗外在的一切风险。提升个人竞争力,包括:提升学历层次,如果你能拿到硕士及以上学位,不必说在行业中是非常有竞争力的;提升专业能力,在行业内通过专业服务提高自身的不可替代性;提升演讲和写作水平,这两项技能是所有行业的通用技能,但却极有杀伤力;有转行想法的朋友,可以根据调整的人生战略,储备资源进行平稳过渡,前提是你确实热爱这一行业,并且做好吃苦的心理准备,不建议贸然转行。


在个人方面,应对困境的方法永远只有一条:让自己变得强大。通过读书,学习,与人交流,全面提升个人竞争力,做到不可替代。


与其被动接受,不如主动出击!

 

《反脆弱》作者塔勒布告诉我们,无论组织或是个人,在困境中变得强大才是应对风险最好的策略。尼采说过:那些杀不死你的,终将使你更强大。永远保持开放乐观,与外部尽可能多地建立连接,共同抵抗熵增。


愿天下的养猪人坚定信心携手共进,抗非成功!愿中国的养猪行业尽快恢复!

来源:猪场动

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