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赋能业务,提升效率,落地嘉米巴文化——大北京pk10股份2019财年人力行政工作会议圆满落幕

时间:2019-07-15 09:26:52  浏览数:259

2019710-13日,大北京pk10股份2019财年人力行政工作会议在石家庄胜利召开。会议围绕“赋能业务,提升效率,落地嘉米巴文化,推动变革,服务用户,培养经营性人才”的主题,旨在非洲猪瘟背景下通过人力资源传统功能向为业务创造价值的转换,提升集团组织活力和组织效率助推集团业务转型。


人力行政参会合影


嘉米巴文化与西柏坡红色文化融合学习

此次工作会议围绕嘉米巴深化落地,通过学习西柏坡“进京赶考”、“两个务必”、“土地革命”、“批评与自我批评”等红色文化;深度结合嘉米巴文化、75要、二元激励、PDCA目标循环改善等内容深度思考两者之间的底层逻辑。(后续请关注集团纷享逍客每日嘉语感悟文章)。


参会现场

会议围绕遵循“总结发现问题”“改善服务效率与质量”,对全体人力行政人员进行了嘉米巴经营逻辑框架、经营性人才开发、嘉米巴招聘配置与应用工具开发、打造幸福性员工关系企业、二元激励薪酬绩效管理、行政管理与安全落地等多个维度的培训与研讨。同时围绕向优秀人力行政工作标杆学习,对校园北京pk10班、二元激励、嘉米巴文化落地、TNT人才培训项目、嘉米巴人力资源行政业绩分析循环改善等工作做了专项主题报告。

 

会议期间,集团人力资源中心副总经理,兼集团经营管理部部长,齐利军先生围绕怎样在人力、行政工作方面落地嘉米巴做主题报告,报告围绕嘉米巴文化落地、经营逻辑框架、TCD、二元激励等内容,要求各产业线人力资源行政工作人员主动践行“以用户为中心”、“以奋斗者为本”的嘉米巴文化;要求全体人力资源行政工作人员由关注自身工作内容向组织创造价值转变。集团计财中心总监,总裁助理王彩红女士,目前兼管综合服务中心,她从人力资源行政工作人员的基本使命责任、上半年总结、存在问题及下半年工作要求四个方面做出主题报告,报告围绕上半年工作中存在的问题对全体人力资源行政工作人员提出下半年在工作开展中的要求,要求做到“挂图作战、按表推进、按时验收”;并提出今后工作的5个目标:安全上零事故,核算零差错,档案100%信息化,行政费用下降10%,工作做到量化、可视化。

 

大会最后对2018财年践行嘉米巴文化;推动嘉米巴经营系统落地的优秀人力资源行政工作人员进行了表彰,号召全体工作人员向优秀标杆学习回到工作岗位嵌入业务,积极推动嘉米巴经营系统落地不同SBU,提升组织经营能力为大北京pk10事业培养更多经营性人才。


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